在台州轨道交通运营管理有限公司担任物业管理员期间，主要负责轨道交通站点的日常物业管理事务。确保各个站点的环境卫生整洁有序，从地面到墙面，从公共区域到设备间，每一个角落都保持干净卫生。对于站点内的设施设备，像照明系统、通风系统等定期进行检查和维护，一旦发现有问题就及时联系相关人员修理。 还负责管理站点的安保工作，与安保人员密切配合，制定并完善安保制度，确保站点内乘客的人身安全和财产安全。对进出站点的人员和物品按照规定进行严格管理，防止危险品进入站点。同时，也管理着站点的消防设备，定期组织消防演练，让工作人员熟悉消防器材的使用方法以及火灾发生时的应对措施。 为保障站点的良好运营秩序，对站点内的商业店铺进行规范管理，包括店铺的营业时间、经营范围等。积极协调处理站点内出现的各种问题，无论是乘客之间的纠纷还是设备故障引发的小混乱，都能快速响应并妥善解决。与项目经理保持良好沟通，及时汇报物业管理方面的情况，为轨道交通站点的正常运营提供有力支持。 在公司担任项目经理期间，主要负责整个轨道交通项目的管理工作。根据项目目标制定详细的项目计划，将项目任务分解成一个个小的可执行模块，并合理安排资源，包括人力、物力和财力资源。确定各个部门在项目中的职责分工，确保每个环节都有专人负责，避免出现工作推诿或者重复劳动的情况。 积极与各方利益相关者进行沟通协调，这其中包括政府部门、设计单位、施工单位等。及时向政府部门汇报项目进展情况，确保项目符合相关政策法规要求。与设计单位密切合作，在项目建设过程中如果遇到设计方案需要调整的问题，能够快速有效地沟通解决。与施工单位保持紧密联系，监督施工进度和质量，确保施工严格按照设计图纸和相关标准进行。同时，也要关注周边居民的需求和意见，尽量减少项目建设对周边环境和居民生活的影响。定期组织项目会议，对项目进展情况进行总结分析，针对存在的问题提出解决方案，确保项目能够顺利推进并按时完成。